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戦略を超える理念経営
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| 商品カテゴリ: | 受験,教育,学習,英会話,資格取得
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| 通販ランキング: | 14692 位
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ネットワークビジネスセミナーの社長らしい
MLM、ネットワークビジネスのセミナーを開催している社長らしく
うさんくさい内容です。
やたら精神論を並べ立て、無駄にポジティブ、
ハリキリすぎているネットワークビジネスの雰囲気、そのままです。
ちょっと私には馴染めません。
「戦略を超える」が気になって…
経営関連の書籍はよく読んでいます。
理念経営系の書籍は好きですが、同じような本が溢れ過ぎていて、
これも同系統のものだと一瞬思いましたが、最近、戦略系に走りすぎていたので、「戦略を超える」というところが気になり、購入しました。
内容は、理念経営を貫き、社員30名の会社が、人気企業ランキングなどにランクインされていった具体的手法と著者が実践している理念浸透方法が書かれている。
今、社員のモチベーションなどを「情的資本」と考える経営手法が注目され、成果主義の失敗後、大企業でも相次いで導入されているが、著者の会社は、20年前からこれを貫いているというから凄い。
これから社会で再び理念経営が取り立たされていくとするならば、その中心に位置する可能性を孕んいる本。
経営の基礎に忠実な本
私もアチーブメントの研修（とはいっても無料研修ですが）を
受けた事があり、青木社長のすごさを知っており、
もう一度復習してみたく、この本を手にとりました。
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■企業は人なり
会社は、機械で動いているのではなく、
すべては人によって成り立っています。
仕事をしていると、あたかも機械的に物事が動いているように
感じますが、違います。
すべては、目の前にいる人がいることで
成り立っています。
目の前にいる人を大事にし、コミュニケーションをとることで
うまく仕事ができるのです。
■内的コントロール、内的要因、自発性
人は、
・批判
・他人のせいにする
・怒る
・罰を与える
・褒美を与える
など、外的要因で人を動かそうとします。
しかし、皆様もわかるように、
自分からやりたいと思わない限り動かないですし、
人から強制されたら嫌ですよね。
他人を直接的に変えることはできませんが、
自分が率先して、静かに手本を見せることで
間接的ではありますが、人を変えることができます。
上司であれば、自分が率先して正しい行動すれば、
部下は自然とそれをみて、内的要因により
自発的に同じ行動をとろうとします。
しかし、叱って強制的にさせようとすれば、
一時的には治りますが、すぐ元に戻ります。
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経営のための基本が書いてありましたが、
なかなか実践できていない人が多い部分が多くありました。
基礎を忠実に行えば、うまく経営できる事を
青木社長の実践を踏まえ、分かりやすく教えてくれる本でした。
今の日本の会社に足りないものはこれだと思った。
今の日本の会社に足りないものはこれだと思った。
そこまで斬新な経営理論を語っているわけではないが、
最も忘れてはならない本質的な考え方がつまっていたと思う。
しかも、机上の空論ではなく、
実際にやっていることを言っているからすごい。
著者の会社は人気企業ランキングにものっているみたいだが、
これからもっと注目されていくのではないかと思った。
久々に出会った骨太な経営書だ。
アチーブメント出版
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